CTS总裁马修·博尔顿和管家总裁Jim丹科讨论CTS /管家合作。
亲爱的CTS的朋友和家人，
官方彩票app问候。正如你们许多人从过去的两年里，CTS和巴特勒大学定期更新，论坛和对话知道一直在探索合作和空间的共享选项。在CTS方面，我们已经由主要原则，包括维护我们的身份和自决，并腾出资源投资于我们的使命引导。
这封信是更新您在这方面的最新发展，并告知您现在正在考虑一个潜在的安排。受托人对此事的最终投票CTS董事会将在2017年现在和当时的初秋发生，我们欢迎您的问题和反馈，在这个征途上明辨有价值的合作伙伴。
CTS是从教育强的今天，拥有一支优秀的师资队伍，一个全国知名的心理咨询中心，并在非洲裔美国人的讲道和神圣的修辞世界上第一个博士课程。 CTS也是当今经济实力雄厚，拥有$百米禀赋，无债务的资产负债表，并在几十年的学校的第一次成功的资本运动。
然而，即使有这些优势，当我们展望未来CTS面临的所有的神学院面临着同样的挑战，无论是在招生方面和财务方面。今天许多神学院正在搬迁或与其他机构合并。正在审议的协议将是一个既没有搬迁，也没有合并。相反，它体现了合作伙伴关系，使我们能够保持强劲，定位CTS继续帮助塑造神学教育的未来，并通过它教会的未来。
电位布置如下：
- CTS和巴特勒大学正在考虑根据该两所学校，同时保持独立，将共享空间和学术节目合作，并选择运营服务的创新安排。
- CTS将继续通过长达100多年的特殊的长期租赁，旨在保护神学院的利益和身份，其中包括理发师教堂，礼堂谢尔顿，学生公寓和主体建筑的独特功能，以居住在校园内。咨询中心的位置将保持不变，为至少30年。
- 管家将购买大部分的校园，从而承担维护建筑物和地面的责任。主楼，CTS将分享与教育的管家学院空间。
对于CTS，购买价格为属性的组合，并降低维护成本将为温床投资于我们的历史使命的心脏地带建立一个主要的年度收入流：形成强大的，有效的教会和社区领袖。
- 投资于学生： 学费奖学金所以没有CTS学生毕业与卫生部衰弱的教育债务;
- 投资能力： 资金用于教师岗位，使CTS能继续留住和吸引面向二十一世纪的世界一流的教师，以及资金，以保持我们的教育计划充满活力，引人注目，而且在技术上电流;
- 投资界： 资金用于社区生活，无论是在CTS和相对于以多种方式通过教会和其他社区伙伴关系世界的神的转化温床啮合。
这种强调的使命是与巴特勒大学这一潜在合作的最重要的方面。但也有显著的领导方面：明智地管事我们的财政资源的缘故未来，所以避免声称太多的神学院和其他高等教育学校最近的赤字支出螺旋年，是我们的责任的一部分照顾我们继承的祝福。此外，今天只有我们的主建筑的一半被利用，并为双方的教育和生态原因，这种情况必须改变。分享校园，使声音宣教，生态和神学意义。
最后，展望未来，该协议将保持神学院的战略选择打开。长期租约将确保居住在校园内的长达100年的机会，而我们也必须建立在未来新楼的选项，可以在校园的西侧是CTS将继续拥有，或在其他一些位置。如你所知，神学教育是在一段显著的变化，而这一协议将使CTS具有战略敏捷，响应于未来的新发展。
CTS是一个灵感和启发的地方：我们的教师的光辉，礼物和我们的学生的青睐，我们的工作人员和受托人的奉献，并通过这一切的慈爱和神的正义每天激励着我们。简单地说，我们正在考虑，因为它的潜力，加强什么是最鼓舞人心的约CTS为子孙后代的这一协议。
在线 www.thatkidinthecorner.com/collaboration 你会发现一个“常见问题”的文件;请让我们知道您的其他问题。受托人对此事作出最后决定的CTS董事会将在2017年现在和当时的初秋，请不要犹豫，保持联系。我们已经创建了一个特殊的电子邮件地址，这样的对话： collaboration2017@cts.edu.
恩惠和平安，
